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打造核心競爭力,鑄就卓越現場(chǎng)管理!

發(fā)布時(shí)間:2021-04-09 閱讀量:

——佛山天勁正式啟動(dòng)6S管理之“白襪子”工程,致力于打造高端制造業(yè)新標準


    為規范現場(chǎng)管理,增進(jìn)企業(yè)規范化管理,營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的,本著(zhù)全員參與的原則,公司于2021年4月7日下午兩點(diǎn)在公司大型會(huì )議室正式召開(kāi)6S管理之“白襪子”工程啟動(dòng)大會(huì ),并決定長(cháng)期在公司內部推行6S管理活動(dòng)。

    會(huì )上綜合管理中心副總易守瓊首先詳細介紹了“白襪子”工程背景

    在承接董事長(cháng)的期望,接受董事長(cháng)對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略思路,認為我們天勁在前進(jìn)的道路上,需要不斷的蛻變和創(chuàng )新,突破行業(yè),突破自己。在這么多同行業(yè)還沒(méi)有做到的情況下,我們在思考,能不能挑戰“白襪子”工程,將企業(yè)的管理水平推向極致,做到行業(yè)領(lǐng)先?

    如何在眾多同行里脫穎而出,超越同行,打造公司的核心競爭力,鑄就卓越現場(chǎng)管理,提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度,因此,我們決定,再大的困難,都必須啟動(dòng)“白襪子工程”。

關(guān)于白襪子工程,是一項立項了就要長(cháng)期堅持不懈的工程工作,是一項不能半途而廢的運動(dòng),需要有長(cháng)期作戰思想,更需要上下一心,同心同德,共克時(shí)艱。

    接下來(lái)的路,任重道遠,需要全員同事的認可與參與,全力支持這項工作,企業(yè)想要不斷的向前發(fā)展,走向頂峰,我們需要生生不息的精神力量,堅定的信念與樂(lè )觀(guān)的信心。不斷求新的精神和生機勃勃的希望。要敢為人先,做最優(yōu)秀的自己。

    考核標準——在前期做好相關(guān)的準備和改善后,由6S委會(huì )員穿白襪子進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行檢查,直接檢查完畢,整個(gè)過(guò)程保持白襪子的干凈潔白,即算合格。

  緊接著(zhù)佛山天勁董事長(cháng)曾洪華鄭重宣布6S管理之“白襪子”工程正式啟動(dòng)!!!  并在曾洪華董事長(cháng)的帶領(lǐng)下,公司高層紛紛簽署《6S管理之“白襪子“工程——責任狀》。

  接下來(lái),作為此次工程的重點(diǎn)核心部門(mén)生產(chǎn)制造部總監章歡對白襪子工程推進(jìn)方案作了詳細的講解。

  什么是“白襪子”工程?簡(jiǎn)單的理解,就是穿著(zhù)白襪子在車(chē)間走完出來(lái)后,襪子是白色的;深層次的就是整個(gè)大環(huán)境沒(méi)有粉塵,超級好的粉塵管控意識,超級好的現場(chǎng)管理!

  “白襪子”工程的終極目標:表象目標是穿襪子在車(chē)間走完后襪子依然是白色 ;考量目標是電池下線(xiàn)的一致性,減少分檔; 終端客戶(hù)的應用表現,壓差大的問(wèn)題得到改善,外觀(guān)優(yōu)提升等。

  粉塵對電芯的危害:

  粉塵和水份是鋰離子電池制造過(guò)程中的最大敵人,溫度影響電極的化學(xué)反應速率,因此鋰離子電池制造過(guò)程必須控制環(huán)境溫度、濕度、潔凈度,以保證穩定一致的電芯性能。車(chē)間設計有潔凈間,全程管控溫度和濕度,保證電芯初期性能的一致性及后期性能和穩定性。目前我司的溫濕度處在一個(gè)較好水平,潔凈度(粉塵)是重點(diǎn)管控。

  粉塵對電池性能的影響

  在我們的生產(chǎn)車(chē)間,有著(zhù)各種各樣的粉塵,顆粒。諸如搬運產(chǎn)生的粉料灰塵,機器和工裝夾具磨損產(chǎn)生的金屬碎屑,生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵,工鞋,衣服上的粉塵等等。這些粉塵,碎屑通常粘附在極片,隔膜上,進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入電池內部,它會(huì )給電池造成很大的不良影響,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),會(huì )產(chǎn)生如下幾個(gè)后果:

造成電池HSD(高自放電)

造成電池內部短路

造成電池熱失控,起火爆炸(粉塵,金屬顆粒,隔膜紙破孔,極片毛刺等容易使脆弱的隔離膜刺破而導致如此重大的失效)

  會(huì )上,章總對粉塵的各項來(lái)源的進(jìn)行深入分析以及各自相應改善措施等都作出詳細的說(shuō)明,做到各工序、各環(huán)節、各區域都有效的管理與管控起來(lái),堅決做到不放過(guò)一個(gè)角落、不落下一個(gè)螺絲釘,全方位保證達成公司白襪子工程任務(wù)目標,提升公司產(chǎn)品品質(zhì),再一次拉高與鼓舞全體員工完成白襪子工程信心與士氣。

在公司董事長(cháng)及高層的帶領(lǐng)導下,全體員工共同宣誓:

“我宣誓,堅決支持、堅決落實(shí)!

齊心協(xié)力、保證達成公司白襪子工程任務(wù)目標。

會(huì )議在大家滿(mǎn)載無(wú)比堅定的信心及鏗鏘有力的宣誓聲圓滿(mǎn)結束。會(huì )后綜合管理中心易總對全體員工做了《6S管理》的系統培訓,進(jìn)一步加強對于啟動(dòng)白襪子工程重要性,同時(shí)通過(guò)加強6S管理理念和全員不間斷的6S運動(dòng),培養員工的「平等合作意識」和「團隊精神」; 創(chuàng )造人和機器設備都舒適的環(huán)境,減少甚至消除設備故障和安全事故; 提高工作效率; 改善公司形象。“沒(méi)有牢固基礎的大廈,經(jīng)不起大風(fēng)大浪。”佛山天勁人必將通過(guò)自身不斷的學(xué)習與點(diǎn)滴的積累與改善,培養良好習慣、提升職業(yè)素養,為天勁品牌、為中國新能源產(chǎn)業(yè)燃燒激情,創(chuàng )造輝煌,成就夢(mèng)想!不忘初心,砥礪前行,加油吧,天勁人!